Programmamanager, je bent geen stakeholder
Stop ermee om als een stakeholder naar je communicatie te kijken. Wil je als programmamanager grip op de communicatie in je programma? Spar, beslis en stuur. Ga niet bestellen.
Hieronder vind je artikelen, toolkits, templates en blogs die te maken hebben met programmamanagement.
Stop ermee om als een stakeholder naar je communicatie te kijken. Wil je als programmamanager grip op de communicatie in je programma? Spar, beslis en stuur. Ga niet bestellen.
Via mijn werk als online adviseur mocht ik een demo bijwonen van de Coosto AI Content generator. Dit was een leerzame inspirerende demo. Voor mij de eye-opener voor de toepassing van AI.
De kwaliteit en effectiviteit van je communicatie is maar voor een deel afhankelijk van de kwaliteiten van je communicatieadviseur. Hoe jij als programmamanager (en je programmamedewerkers) tegen communicatie aankijken, is minstens zo bepalend.
Communicatie is een begrip dat van toepassing is op vrijwel alle activiteiten van mensen. Toch is het onderwerp communicatie in programmaplannen vaak een paragraaf die in eerste instantie leeg blijft. Als er wel iets is opgeschreven door een programmamanager, dan staat daar 9 van de 10 keer welke communicatiemiddelen hij of zij wil inzetten. Daarmee … Lees meer
Als wij praten over een omgevingsmanager bedoelen we iemand die de schakel is tussen het programma en de omgeving.
Als wij praten over een projectleider bedoelen we iemand het programmateam die verantwoordelijk is voor het opleveren van een deelresultaat.
Zonder communicatie is er geen programma. Het is daarom belangrijk om als programmanager dit direct een onderdeel te maken van je programmaplan. Inventariseer wat je programma nodig heeft aan communicatie om succesvol te zijn.
Als wij praten over een programmamanager bedoelen we de collega in het programmateam die zorgt dat het programma uitgevoerd wordt.
Een programma doorloopt altijd een aantal stadia. Grofweg zijn dat het oriëntatiestadium, opbouwstadium, uitvoeringsstadium en afbouwstadium. Elke stadium heeft een eigen doel en succesfactoren waarbij de rol van communicatie onmisbaar is.
In programma’s zien wij communicatie in 4 dimensies. We onderscheiden communicatie voor de realisatie van programmadoelen, communicatie voor draagvlak, communicatie om te kunnen samenwerken en communicatie voor sturing op de programmadoelen door programmamanagement.
Werken in een programma is anders dan werken in projecten of afdelingen en vraagt daarom een andere aanpak, een andere manier van denken en een andere manier van samenwerken tussen programmateams en communicatieprofessionals.
Communicatie in programma’s vraagt een andere aanpak, andere kennis en vaardigheden van communicatieprofessionals.
Deze PDCA-cyclus – die elke programmamanager en projectleider kent – herhaalt zich talloze keren en op talloze manieren gedurende de realisatiefase van een programma.