Hieronder vind je artikelen, toolkits, templates en blogs die te maken hebben met programmacommunicatie organiseren.
Het gaat bij communicatie veel te vaak over strategieën, aanpakken en middelen. Wat is daar nou weer mis mee, zul je de denken. Op zich helemaal niets natuurlijk. Communicatiestrategieën, aanpakken en middelen zijn de bouwstenen van communicatieadvies. Maar er is meer. Laatst wees ik in het blog Programmamanager, je bent geen stakeholder programmamanagers erop dat … Lees meer
Trello is een populaire visuele projectmanagementtool die teams helpt bij het organiseren van taken en projecten met behulp van aanpasbare borden, lijsten en kaarten. Gebruikers kunnen gemakkelijk taken toewijzen, deadlines instellen en voortgang volgen door kaarten te verplaatsen tussen kolommen. Borden en lijsten in Trello Trello is een veelzijdig en gebruiksvriendelijk projectmanagementhulpmiddel dat teams helpt … Lees meer
Programmacommunicatie is communicatie in en over een programma. Programma’s verwezenlijken de ambitie van een organisatie en gaan vaak over een verandering. Zo’n veranderopgave is eigenlijk altijd complex en meestal ook onvoorspelbaar. Er wordt gewerkt aan een doel zonder dat de exacte route is uitgestippeld. De communicatieaanpak voor een programma moet zijn afgestemd op die complexiteit en onvoorspelbaarheid.
En wat betekent dit voor het succes van je programma? De kwaliteit en effectiviteit van je communicatie is maar voor een deel afhankelijk van de kwaliteiten van je communicatieadviseur. Hoe jij als programmamanager (en je programmamedewerkers) tegen communicatie aankijken, is minstens zo bepalend. De 5 fases van communicatiebewustzijnDe mate van communicatiebewustzijn van een programma is … Lees meer
Als je als programmamanager een programma gaat organiseren, kom je vroeg of laat het onderwerp communicatie tegen. Communicatie blijft vaak een nader in te vullen paragraaf in het programmaplan. Dat is verstandig en jammer tegelijk. Verstandig omdat communicatie een vak is en je als programmamanager onmogelijk zelf een hele communicatiestrategie en aanpak kan ontwikkelen. Jammer … Lees meer
De kwaliteit en effectiviteit van je communicatie is maar voor een deel afhankelijk van de kwaliteiten van je communicatieadviseur. Hoe jij als programmamanager (en je programmamedewerkers) tegen communicatie aankijken, is minstens zo bepalend.
Wij communicatieadviseurs worden doodgegooid met modellen, frames en canvassen voor elk (communicatie)probleem. En ik moet toegeven. Ik ben er dol op. Ik voel een lichte opwinding bij modellen die orde scheppen in een wirwar van antwoorden, doelen en vraagstukken. Oplossingen die in je hoofd zitten, maar er (nog) niet lekker uitkomen. Maar….Hoe hulpvaardig zijn al … Lees meer
Organisaties hebben continu te maken met veranderingen. Soms gedreven door hun eigen ambitie, zoals digitale transformatie. En soms door een verandering in de buitenwereld, zoals de energietransitie. Steeds vaker wordt het werk dat nodig is om de veranderdoelen te realiseren, georganiseerd in programma’s. Dit is anders dan werken in projecten en vraagt daarom een andere … Lees meer
16/11/2021 Grote organisaties bij de overheid of in het bedrijfsleven organiseren veranderingen vaak in programma’s. Bij het woord programma denk je misschien aan een project, maar dan groter, complexer en met een langere doorlooptijd. Maar dat is een misverstand. Een programma is echt iets anders dan een project. Daarom is communicatie in programma’s ook echt … Lees meer
Omgevingsmanagement is een vorm van omgevingscommunicatie en richt zich op het in goede banen leiden van de verwachtingen en belangen van alle betrokkenen en belanghebbenden (stakeholders) bij een programma.
Zonder communicatie is er geen programma. Het is daarom belangrijk om als programmanager dit direct een onderdeel te maken van je programmaplan. Inventariseer wat je programma nodig heeft aan communicatie om succesvol te zijn.
Een programma doorloopt altijd een aantal stadia. Grofweg zijn dat het oriëntatiestadium, opbouwstadium, uitvoeringsstadium en afbouwstadium. Elke stadium heeft een eigen doel en succesfactoren waarbij de rol van communicatie onmisbaar is.
In programma’s zien wij communicatie in 4 dimensies. We onderscheiden communicatie voor de realisatie van programmadoelen, communicatie voor draagvlak, communicatie om te kunnen samenwerken en communicatie voor sturing op de programmadoelen door programmamanagement.
Deze PDCA-cyclus – die elke programmamanager en projectleider kent – herhaalt zich talloze keren en op talloze manieren gedurende de realisatiefase van een programma.